在您的企业中，Martech是否与营销紧密相连？
MarTech大会最近将其口号更新为“营销、技术、管理”，超越了最初的口号“营销”。虽然会议本身并没有改变，但其开展这5年以来，它所处的营销环境却发生了翻天覆地的变化。
在此期间，市场营销技术领域从大约1000家供应商发展到7000多家。但这背后更多的是行业转型的表现，而并非原因。
营销技术专家已经成为一个主流职业，具有越来越明确的预算和工作职责，管理着更复杂的营销组合，至此营销技术和运营领导的模式已经出现。
这更接近营销所经历的真正变化。
就在几年前，可以说是营销界旗舰出版物《广告时代》(Ad Age)还宣称，martech枯燥乏味，是高级营销人员真正业务的辅助。但是今天你很难找到一个CMO会用这样的形容词来形容它，如今的martech既复杂又具有挑战性。对许多人来说，这是令人兴奋和充满力量的，但绝对不无聊。
但即使是Martech is marketing也有一系列的解释，如上图所示：
Martech协助市场营销
Martech虽然是市场营销领域的一部分，但它毗邻营销的主要业务。
讨论者们将这一观点比喻成“锤子”。锤子辅助点解决方案并非完全没用，但它的有效性受到限制。对于任何敲打无法解决的事情，还需要聘请专业人士。但这是昂贵的，不适合“敏捷”的家居维修。
(对于这一观点的形象比喻)
Martech嵌入市场营销
Martech被认为是营销组织的重要组成部分，它几乎支持围绕它的所有营销活动。
讨论者将这一观点比喻成“勤杂工”。“他”似乎直觉地知道适合任何工作的工具。更重要的是，“他”知道如何使用它来达到预期的结果并避免对财产造成的附带损害。
(对于这一观点的形象比喻)
Martech融入市场营销
Martech不仅是市场营销组织的一个重要支柱，它的能力已经被整个市场营销团队所吸收，并将其作为其工作的一个组成部分。
讨论者将这一观点比喻成“一个DIY修理家庭”。他们通常以家庭团队为特色，将一个破旧的小屋变成一件闪亮的艺术品，并有动力去卖它。
(对于这一观点的形象比喻)
Martech主导市场营销
在成功的营销实践中，技术几乎驱动着一切。
讨论者将这一观点比喻成“机器人”。专业的机器人可以执行单独的家庭维护任务，例如，吸尘、除草、窗户清洁、游泳池清扫等。
(对于这一观点的形象比喻)
今天我们处于下述关系图中的什么位置？
这取决于个人组织。一些公司仍然处于这个规模的前半部，将martech视为特定任务的解决方案。但多数大型公司现在至少已经处于嵌入阶段，而且包括几乎所有“数字原生”公司在内的部分公司已经进入了融入阶段，Martech与他们的运作方式紧密相连。
我把这个关系图上的刻度标为“时间”，因为这个过程看起来确实是按时间顺序线性排列的。
最后一个阶段，可能会让许多营销人员认为是反乌托邦式的未来。我在上面的描述中明确地包含了“成功”这个词，因为让技术决定你的营销，然后才能真正提供出色的结果，这将是愚蠢的。
纵观整个市场，我不知道我们是否能达到最后那个阶段。也许有一天AI会给出解决方案，也许也会更早。现在有一些营销活动的例子，特别是在局部优化中，算法往往优于更多的手动方法。但总的来说，市场营销似乎仍然最适合利用martech，而不是反过来。
